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能源化工的协同管理方案
一份由计世资讯发布的《2010年中国能源行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》显示,2009年中国能源行业的IT投资规模与2008年相比继续保持稳步增长,但增长速度有所放缓。在 国际和国内日益激烈的市场竞争环境下,能源各细分行业为了提高管理水平,提高生产效率和经济效益,降低成本,均把提高信息化应用水平作为其加强集团管控、提高关键业务能力 、提高核心竞争力的主要手段。
能源行业是影响国计民生的支柱性行业,是一个国家、地区赖以生存和发展的基础,因此,能源行业对社会发展和稳定的重要性不言而喻。随着能源行业的竞争日趋激烈,以信息化带 动能源行业现代化,推动能源企业从管理到技术的革命,实现能源行业的产业优化升级,已成为能源行业应对国际化挑战的重要手段,并且已得到能源企业领导的充分重视。目前能源 各细分行业目前已经在资金流、物流、人流、信息流等生产和管理各环节建立了很多系统。针对业务层面的信息化建设的深入以及业务的扩展,造成组织内部的信息孤岛、应用孤岛和 资源孤岛日益凸显,信息化亟待上升到运营层面,从内部运维的角度重新构建信息化整体布局。
为了解决三大信息孤岛问题,能源化工企业需要一套以人和组织为核心、以内部运营管理为线索的信息化系统来协调各个要素,具体表现在以下几个方面:
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